PlusPedia wird derzeit technisch modernisiert. Aktuell laufen Wartungsarbeiten. Für etwaige Unannehmlichkeiten bitten wir um Entschuldigung; es sind aber alle Artikel zugänglich und Sie können PlusPedia genauso nutzen wie immer.

Neue User bitte dringend diese Hinweise lesen:

Anmeldung - E-Mail-Adresse Neue Benutzer benötigen ab sofort eine gültige Email-Adresse. Wenn keine Email ankommt, meldet Euch bitte unter NewU25@PlusPedia.de.

Hinweis zur Passwortsicherheit:
Bitte nutzen Sie Ihr PlusPedia-Passwort nur bei PlusPedia.
Wenn Sie Ihr PlusPedia-Passwort andernorts nutzen, ändern Sie es bitte DORT bis unsere Modernisierung abgeschlossen ist.
Überall wo es sensibel, sollte man generell immer unterschiedliche Passworte verwenden! Das gilt hier und im gesamten Internet.
Aus Gründen der Sicherheit (PlusPedia hatte bis 24.07.2025 kein SSL | https://)

Bei PlusPedia sind Sie sicher: – Wir verarbeiten keine personenbezogenen Daten, erlauben umfassend anonyme Mitarbeit und erfüllen die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) vollumfänglich. Es haftet der Vorsitzende des Trägervereins.

PlusPedia blüht wieder auf als freundliches deutsches Lexikon.
Wir haben auf die neue Version 1.43.3 aktualisiert.
Wir haben SSL aktiviert.
Hier geht es zu den aktuellen Aktuelle Ereignissen

Ergebnissprecher

Aus PlusPedia
Zur Navigation springen Zur Suche springen


Der Begriff Ergebnissprecher ist eine rhetorische Figur, die durch Böning (2005) geprägt wurde und ein prototypisches Kommunikations- und Denkmuster beschreibt: „Ergebnissprecher handeln nach der Maxime ‚Erst denken, dann reden.‘“ .[1] Personen, welche das Verhaltensmuster des Ergebnissprechers aufweisen, zeichnen sich dadurch aus, dass sie Probleme üblicherweise lösen, indem sie still nachdenken und sich erst dann äußern, wenn sie innerlich ein nahezu abgeschlossenes Statement gefunden haben.[2]

Im Zusammenhang mit Coaching kann eine solche Typisierung von Personen dazu dienen, den passenden Interaktionsstil in einem Coachingprozess zu wählen oder Fragen des Matchings zu klären.

Der gegenteilige Prototyp zum Ergebnissprecher ist der Sprechdenker.

Einzelnachweise

  1. vgl. Böning, U./ Fritschle, B. (2008): Coaching fürs Business. Was Coaches, Personaler und Manager über Coaching wissen müssen. Bonn: managerSeminare. pp. 215.
  2. ebd. p. 215.

Siehe auch


Init-Quelle

Entnommen aus der: Wikipedia

Autoren: Zehnfinger, Drachmo