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Amöbenorganisation: Unterschied zwischen den Versionen
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'''Amöbenorganisation''' ist ein Begriff für eine Form der [[Unternehmensführung]]. Teilweise wird auch der Begriff [[Gitterorganisation]] verwendet.<ref>[https://www.academia.edu/4347114/Vorsicht_Geschichten ''Vorsicht Geschichten''], Fachzeitschrift |OrganisationsEntwicklung, 2/2017, S. 55, PDF-Datei, S. 5 auf academia.edu</ref> Diese Organisatonsform sei - so die [[Hypothese]] - eine der Natur nachgeahmte Form: Die [[Amöbe]] ist ein Organismus, der sich an fast jede [[Umwelt]] anpassen kann, da er nach innen äußerst stabil und nach außen sehr anpassungsfähig ist. Als Beispiel wird die 1958 von [[Bill Gore]] gegründete W.L. Gore & Associates GmbH, die neue Anwendungsbereiche für den [[Kunststoff]] [[Polytetrafluorethylen]] (PTFE) entwickelte und durch hohe [[Innovation]]skraft und [[Produktivität]] zum Weltmarktführer wurde.<ref name="Pinnow">{{Internetquelle|autor=Daniel F. Pinnow|url=https://dp-akademie.de/blog/systemische-fuehrung-und-die-amoeben-organisation-nach-innen-stabil-nach-aussen-anpassungsfaehig|titel=Systemische Führung und die Amöben-Organisation - Nach innen stabil, nach außen anpassungsfähig|werk=dp-akademie.de|datum=2018-07-11|zugriff=2021-01-02}}</ref> | |||
== Merkmale == | == Merkmale == | ||
Version vom 8. Januar 2021, 13:39 Uhr
Amöbenorganisation ist ein Begriff für eine Form der Unternehmensführung. Teilweise wird auch der Begriff Gitterorganisation verwendet.[1] Diese Organisatonsform sei - so die Hypothese - eine der Natur nachgeahmte Form: Die Amöbe ist ein Organismus, der sich an fast jede Umwelt anpassen kann, da er nach innen äußerst stabil und nach außen sehr anpassungsfähig ist. Als Beispiel wird die 1958 von Bill Gore gegründete W.L. Gore & Associates GmbH, die neue Anwendungsbereiche für den Kunststoff Polytetrafluorethylen (PTFE) entwickelte und durch hohe Innovationskraft und Produktivität zum Weltmarktführer wurde.[2]
Merkmale
Die Amöbenorganisation ist genau wie ihr Namensgeber Amöbe in der Natur ein Einzeller, der permanent seine Umgebung mit sogenannten Scheinfüßchen „abtastet“. Alles, was der Organisation dient, wird absorbiert, trifft die Organisation auf schädliche Partikel, zieht sie ihre Scheinfüßchen schnell wieder ein. Ab einer gewissen Größe teilt sich die Organisation in neue Einzeller. Analog dazu besteht die Amöbenorganisation aus lern- und entscheidungsfähigen Teams, die durch flache Hierarchien miteinander verbunden sind und permanent den Markt nach Chancen abtasten. Ebenso schnell ist sie in der Lage, eine Idee zu verwerfen, die sich als unwirtschaftlich erweist. Die Mitarbeiter arbeiten an Projekten, die ihren Fähigkeiten und Interessen entsprechen und profitieren über einen Beteiligungsplan am Wachstum ihres Unternehmens.<ref name="Pinnow" &>
Literatur
- Andrea Bittelmeyer: Die hybride Organisation. Dezentrale Unternehmensführung. In: managerSeminare, Heft 121, April 2008
- Kurt G. Blüchel: Wie wir die geheimen Baupläne der Natur nutzen können. München.
- Ori Brafman, Rod A. Beckström: Der Seestern und die Spinne: Die beständige Stärke einer kopflosen Organisation. Weinheim.
- Bernd Fröndhoff: Flexibel wie eine Amöbe. In: Handelsblatt 18. September 2006.
- Daniel F. Pinnow: Unternehmensorganisation der Zukunft. Campus, Frankfurt 2011, ISBN 978-3-593-39472-5.
Einzelnachweise
- ↑ Vorsicht Geschichten, Fachzeitschrift |OrganisationsEntwicklung, 2/2017, S. 55, PDF-Datei, S. 5 auf academia.edu
- ↑ Daniel F. Pinnow: Systemische Führung und die Amöben-Organisation - Nach innen stabil, nach außen anpassungsfähig. In: dp-akademie.de. 2018-07-11. Abgerufen am 2. Januar 2021.
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