PlusPedia wird derzeit technisch modernisiert. Aktuell laufen Wartungsarbeiten. Für etwaige Unannehmlichkeiten bitten wir um Entschuldigung; es sind aber alle Artikel zugänglich und Sie können PlusPedia genauso nutzen wie immer.

Neue User bitte dringend diese Hinweise lesen:

Anmeldung - E-Mail-Adresse Neue Benutzer benötigen ab sofort eine gültige Email-Adresse. Wenn keine Email ankommt, meldet Euch bitte unter NewU25@PlusPedia.de.

Hinweis zur Passwortsicherheit:
Bitte nutzen Sie Ihr PlusPedia-Passwort nur bei PlusPedia.
Wenn Sie Ihr PlusPedia-Passwort andernorts nutzen, ändern Sie es bitte DORT bis unsere Modernisierung abgeschlossen ist.
Überall wo es sensibel, sollte man generell immer unterschiedliche Passworte verwenden! Das gilt hier und im gesamten Internet.
Aus Gründen der Sicherheit (PlusPedia hatte bis 24.07.2025 kein SSL | https://)

Bei PlusPedia sind Sie sicher: – Wir verarbeiten keine personenbezogenen Daten, erlauben umfassend anonyme Mitarbeit und erfüllen die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) vollumfänglich. Es haftet der Vorsitzende des Trägervereins.

PlusPedia blüht wieder auf als freundliches deutsches Lexikon.
Wir haben auf die neue Version 1.43.3 aktualisiert.
Wir haben SSL aktiviert.
Hier geht es zu den aktuellen Aktuelle Ereignissen

Ruhl Consulting AG: Unterschied zwischen den Versionen

Aus PlusPedia
Zur Navigation springen Zur Suche springen
← Zum vorherigen Versionsunterschied
VisuellWikitext
Keine Bearbeitungszusammenfassung
Fmrauch (Diskussion | Beiträge)
trust
251.481 Bearbeitungen
Keine Bearbeitungszusammenfassung
 
(10 dazwischenliegende Versionen von 3 Benutzern werden nicht angezeigt)
Zeile 1: Zeile 1:
{{Infobox_Unternehmen
{{Infobox_Unternehmen
| Name = Ruhl Consulting AG - Unternehmensberatung
| Name = Ruhl Consulting AG - Unternehmensberatung
| Unternehmensform = [[AG]]
| Unternehmensform = [[Aktiengesellschaft]] (AG)
| Gründungsdatum = 2000
| Gründungsdatum = 2000
| Sitz = [[Mannheim]]
| Sitz = [[Mannheim]]
| Mitarbeiterzahl  = 12 (2011)
| Mitarbeiterzahl  = 18 (2011)
| Branche = [[Unternehmensberatung von Krankenhäusern]]
| Branche = [[Unternehmensberatung von Krankenhäusern]]
| Produkte = Dienstleistungen in Form von Beratung, Coaching und Seminaren
| Produkte = Dienstleistungen in Form von Beratung, Coaching und Seminaren
Zeile 10: Zeile 10:
}}
}}


Die '''Ruhl Consulting AG''' ist eine in Europa tätige [[Unternehmensberatung]], die ausschließlich Krankenhäuser und [[Reha-Kliniken]] berät. Sie gehört zu den führenden Unternehmensberatungen im Bereich des Krankenhaus-Managements.
Die '''Ruhl Consulting AG''' ist eine [[Unternehmensberatung]], die Krankenhäuser und [[Reha-Kliniken]] berät. Sie gehört zu den führenden Unternehmensberatungen im Bereich des Krankenhaus-Managements. Die Ruhl Consulting AG hat Ihren Hauptsitz in Mannheim.


== Unternehmensprofil ==
== Unternehmensprofil ==


Die Ruhl Consulting AG wurde 1999 von dem heutigen Vorstandsvorsitzenden Stefan Ruhl unter dem Namen „ZeQ – Europäisches Zentrum für Qualitätsmanagement“  gegründet und wurde deutscher Marktführer in der Krankenhausberatung für Qualitätsmanagement.  Mit den sich wandelnden Anforderungen und einer steigenden Zahl von Kundenprojekten, hat sich auch unser Angebotsspektrum verändert. Um dieser Veränderung Rechnung zu tragen, fand 2011 die Umfirmierung der ZeQ AG in die Ruhl Consulting AG, Strategy & Realisation, statt.
Die Ruhl Consulting AG wurde 1999 von dem heutigen Vorstandsvorsitzenden Stefan Ruhl unter dem Namen „ZeQ – Zentrum für europäisches Qualitätsmanagement“  gegründet.  Mit den sich wandelnden Anforderungen und einer steigenden Zahl von Kundenprojekten, hat sich auch das Angebotsspektrum verändert. Um dieser Veränderung Rechnung zu tragen, fand 2011 die Umfirmierung in die Ruhl Consulting AG, Strategy & Realisation, statt. Die Strategieberatung endet dabei nicht bei der Konzepterstellung – was das Unternehmen von anderen abhebt sind realisierbare Konzepte und eine Umsetzungsbegleitung auf Augenhöhe mit den Führungskräften und Mitarbeitern aller Hierarchieebenen.


Die AG unterhält den Hauptsitz in Mannheim.


== Organisationsziel ==
== Organisationsziel ==


Als Partner der Top-Entscheider im Krankenhaus gestaltet die Ruhl Consulting AG gemeinsam mit ihren Kunden strategische Entwicklungsperspektiven und berät die Kunden im Veränderungsprozess. Der Fokus liegt in der lang- und mittelfristigen Entwicklung von medizinischen Fachabteilungen im komplexen Umfeld qualitativer und wirtschaftlicher Anforderungen.


Ruhl Consulting AG berät Krankenhäuser und Klinikverbünde. Die Gesellschaft versteht sich als Problemlöser ihrer Kunden in Fragen der Strategieentwicklung, des Qualitätsmanagements und der Prozessoptimierung, der Verbesserung der Wirtschaftlichkeit sowie der Raum- und Funktionsoptimierung.
Viele medizinische Abteilungen kämpfen gegen die Negativspirale aus Arbeitsverdichtung, Fachkräftemangel, Kostendruck und Investitionsstau. Einzelmaßnahmen mögen hier positive Effekte haben, doch nachhaltige Veränderungen bedürfen ganzheitlicher Konzepte. Neue Führungs- und Organisationsstrukturen sind zu etablieren und dies erfordert neben der Strategiefindung insbesondere eine kompetente Umsetzungsbegleitung.
Zusammenfassend zeichnet sich ein erfolgreiches Veränderungsmanagement durch drei wesentliche Erfolgsfaktoren aus:
1. Den Führungskräften die Richtung weisen – das Ziel und die Schritte dorthin aufzeigen
2. Die Mitarbeiter in der Veränderung motivieren – die Strategie der leichten Schritte, Emotionen wecken
3. Den Weg ebnen – Stolpersteine beseitigen, neue Rahmenbedingungen verankern, Qualifikation sicherstellen


In Kooperation mit dem Health Care Management Institute der EBS Business School hat Ruhl Consulting das Zertifikatsprogramm „Intensivstudium Führungskräfteentwicklung im Krankenhaus“ entwickelt. Zugeschnitten auf ärztliche Führungskräfte und Leitungskräfte im Krankenhaus setzt es sich mit den spezifischen Rahmenbedingungen auseinander, die den Kontext des Führungsalltags im Krankenhaus bestimmen.
Eine steigende Komplexität der Leistungserbringung, der immer schärfer werdende Wettbewerb sowie umfangreiche gesetzliche Regularien stellen leitende Ärzte im Krankenhaus vor große Herausforderungen. Wer sich mit seiner Klinik künftig am Markt behaupten möchte, muss die eigene Einrichtung daher als flexibles Unternehmen verstehen, das sich durch Kundenorientierung, Innovationsbereitschaft und wirtschaftliches Handeln auszeichnet. Statt alt eingeschliffener Hierarchiestrukturen sind es heute Führungs- und Managementkompetenzen, die über den Erfolg entscheiden. Hier knüpft unser Intensivstudium an.
Erfolgreiche Führung basiert auf drei Säulen:
· Der Fähigkeit, sich selbst zu führen (Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmanagement).
· Der Fähigkeit, andere zu führen (Mitarbeiterführung).
· Dem Vermögen, ein Krankenhaus oder eine Abteilung bzw. Organisationseinheit wirtschaftlich zu führen (Unternehmensführung).
== Historie ==
Diplomvolkswirt Stefan Ruhl gründete die ZeQ im Jahr 2000 zunächst als Einzelunternehmen zur Beratung von Kliniken und zum Training von Führungskräften. Die Umfirmierung der ZeQ AG in die Ruhl Consulting AG wurde am 17.6.2011 vollzogen. Damit geht eine Ära zu Ende und ein neuer Abschnitt beginnt. Frau Dr. Elke Eberts und Stefan Ruhl wissen heute viel mehr als jemals zuvor, für was sie stehen wollen:
"Heute die Patientenversorgung von morgen gestalten. Menschen unterstützen, die für andere da sind, die existenziell von Unterstützung abhängen. Für uns sind das die Säulen einer gesunden und lebensfrohen Gesellschaft. In solchen Extremsituationen gewichtet der einzelne Mensch die Dinge anders. Und solche Momente im Alltag auszubauen - das ist unser Excellenceanspruch. Einen entspannten und wertschätzenden Umgang miteinander zu finden und damit ganz wesentlich zu einer schnellen Verbesserung des Gesundheitszustandes unserer Patienten beizutragen. Das macht richtig Sinn. Und dafür strengen wir uns mit all unserem Knowhow, mit unseren Fähigkeiten, unserer Freude am Tun und unserer Kreativität an. Wo Mitarbeiter wieder miteinander lachen können, dort wächst ein Klima für Heilung. Und wir sind überzeugt - das ist ansteckend im positiven Sinne. Ein Magnet. Dinge funktionieren einfach, Menschen arbeiten Hand-in-Hand, Grenzen lösen sich. Menschen übernehmen wieder Verantwortung füreinander. Dass die Konzentration auch zu einem wirtschaftlichen Erfolg führt sozusagen zum Nebenprodukt.
Und dabei werfen wir nichtunsere Historie über Bord. Es war uns wichtig, diese zu behalten und wir führen die von uns 1999 gegründete Gesellschaft, damals noch in der Rechtsform einer GbR, fort. Wir kennen unsere Wurzeln und leben bewusst mit diesen . Über das Qualitätsmanagement haben wir gelernt, wie Dinge sich in großen Teams umsetzen lassen. Aber wir stehen schon lange nicht mehr für bloße Zertifikate an den Wänden. Wir wollen wirklich etwas in der Zusammenarbeit der vielen Menschen im Krankenhaus bewegen. Und darüber entsteht dann wirklich spürbare Qualität für den Kranken. Was uns zählt sind Ehrlichkeit und Transparenz, Verantwortung und Vertrauen." Ruhl Consulting AG hat heute einen Kundenstamm vonKliniken der unterschiedlichsten Größen, darunter Universitätskliniken in Aachen, Hamburg, Halle, Mannheim, München, Münster, Ulm u.a.m.


== Literatur ==
== Literatur ==
{| class="wikitable"
|-
! Titel der Veröffentlichung
Autor
! Veröffentlicht in !! Datum
Download
|-
| '''Stationskonzept „ProPatient“ – ein Pilotprojekt''' '''der Charité und des ZeQ'''
Hedwig François-Kettner
Susanne Stern
Dr. Elke Eberts
Sabine Kirsch
Stefan Ruhl
|| Das Krankenhaus || 08.2009
|-
| '''Lästige Pflicht oder Chance zur Veränderung?
'''Qualitätsmanagement im stationären Kontext: Das Beispiel Porz'''
'''Das Krankenhaus Porz am Rhein geht mit der ISO-Zertifizierung der Normalpflegebereiche nach'''
'''[[DIN EN ISO 9001:2008]] einen neuen Weg'''
Prof. Dr. Dieter Beyer
Sirgurd Claus
Sabine Stiller
''Krankenhaus Porz am Rhein''
Dr. Christian Bamberg
Dr. Elke Eberts
Nicole Krüttgen
|| Management & Krankenhaus || 01.2010
|-
| '''Leitbildentwicklung im Krankenhaus'''
Dr. Jürgen Kuhn
Stefan Ruhl


Lucia Linder
Eine Reihe von [http://www.ruhl-consulting.de/unternehmen/publikationen/veroeffentlichungen-unserer-berater.html Veröffentlichungen] in Fachzeitschriften unterstreicht die Bedeutung der Beratungsthemen der Ruhl Consulting AG.   
|| Klinikmanager Pflege - Praktisches Wissen
CD-ROM Ausgabe
|| 05.2006
|-
| '''KTQ 5.0 - die Hürde wird höher.'''
 
Elena Ratschen
|| Krankenhaus-Umschau || 12.2005
|-
| '''Kontinuierliches Qualitätsmanagement mit einer''' '''KTQ-basierten [[Balanced Scorecard]]'''
 
Nico Kasper
 
Dipl.-Kfm. Claudio Kasper
|| Pflege & Management
(BALKinfo), S. 18-20
|| 06.2005
|-
| '''Kliniken und Krankenhäuser auf dem Weg zur KTQ-Zertifizierung'''
 
Stefan Ruhl
 
Rüdiger Herbold
|| KMA, Supplement "Der Krankenhaus¬berater", Sonderausgabe, S. 24-26 || 03.2005
|-
| '''Reorganisation von Klinikambulanzen'''
 
Prof. Dr. Dr. h. c. U. T. Hopt
 
Dr. med. Frank Makowiec
 
Dipl.-Volkswirt Stefan Ruhl
 
Dr. rer. pol. Elke Eberts
|| KMA, Supplement "Hauptstadtkongress 2004, Medizin und Gesundheit", Sonderausgabe, S. 27 || 05.2004
|-
| '''[[KTQ]] – Kooperation für Transparenz und Qualität im Krankenhaus'''
 
Rüdiger Herbold
 
Stefan Ruhl
 
Bernd Schlieder
  || PflegeRecht, Supplement "PflegeBulletin", S. 5-9 || 03.2002
|-
 
|}


= Pressestimmen =
= Pressestimmen =
Zeile 149: Zeile 37:


[[FAZ]], 13. Juli 2009
[[FAZ]], 13. Juli 2009
„Qualität und Wirtschaftlichkeit in Einklang zu bringen, ist Hauptziel der ZeQ AG. Krankenhäuser, die in Not geraten seien, müssten nicht verkauft, sondern sie müssten optimiert werden, ist das Credo dieser Gesellschaft.“
Management und Krankenhaus, 09/2009


== Weblinks ==
== Weblinks ==


* [http://www.zeq.de www.zeq.de]
* [http://www.ruhl-consulting.de www.ruhl-consulting.de]


[[Kategorie:Strategieberatungsunternehmen]]
[[Kategorie:Strategieberatungsunternehmen]]
[[Kategorie:Unternehmen (Mannheim)]]
[[Kategorie:Unternehmen (Mannheim)]]
== Init-Quelle ==
Entnommen aus der:
* [http://de.wikipedia.org/wiki/ZeQ_AG Wikipedia]
* [http://de.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:L%C3%B6schkandidaten/7._Juli_2010#ZeQ_AG_.28gel.C3.B6scht.29 Löschdiskussion bei Wikipedia]
Erster Autor: [http://de.wikipedia.org/wiki/Benutzer:Lieschenxxl Lieschenxxl] angelegt am 14.06.2010 um 17:49,
<br/> Alle Autoren: [http://de.wikipedia.org/wiki/Benutzer:Lieschenxxl Lieschenxxl], [http://de.wikipedia.org/wiki/Benutzer:Woehlecke Woehlecke], [http://de.wikipedia.org/wiki/Benutzer:Johnny_Controletti Johnny Controletti], [http://de.wikipedia.org/wiki/Benutzer:WWSS1 WWSS1], [http://de.wikipedia.org/wiki/Benutzer:LKD LKD], [http://de.wikipedia.org/wiki/Benutzer:Jergen Jergen], [http://de.wikipedia.org/wiki/Benutzer:XenonX3 XenonX3], [http://de.wikipedia.org/wiki/Benutzer:Markuscaspari Markuscaspari]
{{Vorlage:PPA-Mars}}

Aktuelle Version vom 5. August 2025, 08:36 Uhr

Ruhl Consulting AG - Unternehmensberatung
Unternehmensform Aktiengesellschaft (AG)
Gründung 2000
Unternehmenssitz Mannheim
Mitarbeiter 18 (2011)
Branche Unternehmensberatung von Krankenhäusern
Produkte Dienstleistungen in Form von Beratung, Coaching und Seminaren
Website www.ruhl-consulting.de

Die Ruhl Consulting AG ist eine Unternehmensberatung, die Krankenhäuser und Reha-Kliniken berät. Sie gehört zu den führenden Unternehmensberatungen im Bereich des Krankenhaus-Managements. Die Ruhl Consulting AG hat Ihren Hauptsitz in Mannheim.

Unternehmensprofil

Die Ruhl Consulting AG wurde 1999 von dem heutigen Vorstandsvorsitzenden Stefan Ruhl unter dem Namen „ZeQ – Zentrum für europäisches Qualitätsmanagement“ gegründet. Mit den sich wandelnden Anforderungen und einer steigenden Zahl von Kundenprojekten, hat sich auch das Angebotsspektrum verändert. Um dieser Veränderung Rechnung zu tragen, fand 2011 die Umfirmierung in die Ruhl Consulting AG, Strategy & Realisation, statt. Die Strategieberatung endet dabei nicht bei der Konzepterstellung – was das Unternehmen von anderen abhebt sind realisierbare Konzepte und eine Umsetzungsbegleitung auf Augenhöhe mit den Führungskräften und Mitarbeitern aller Hierarchieebenen.


Organisationsziel

Als Partner der Top-Entscheider im Krankenhaus gestaltet die Ruhl Consulting AG gemeinsam mit ihren Kunden strategische Entwicklungsperspektiven und berät die Kunden im Veränderungsprozess. Der Fokus liegt in der lang- und mittelfristigen Entwicklung von medizinischen Fachabteilungen im komplexen Umfeld qualitativer und wirtschaftlicher Anforderungen.

Viele medizinische Abteilungen kämpfen gegen die Negativspirale aus Arbeitsverdichtung, Fachkräftemangel, Kostendruck und Investitionsstau. Einzelmaßnahmen mögen hier positive Effekte haben, doch nachhaltige Veränderungen bedürfen ganzheitlicher Konzepte. Neue Führungs- und Organisationsstrukturen sind zu etablieren und dies erfordert neben der Strategiefindung insbesondere eine kompetente Umsetzungsbegleitung. Zusammenfassend zeichnet sich ein erfolgreiches Veränderungsmanagement durch drei wesentliche Erfolgsfaktoren aus: 1. Den Führungskräften die Richtung weisen – das Ziel und die Schritte dorthin aufzeigen 2. Die Mitarbeiter in der Veränderung motivieren – die Strategie der leichten Schritte, Emotionen wecken 3. Den Weg ebnen – Stolpersteine beseitigen, neue Rahmenbedingungen verankern, Qualifikation sicherstellen


Literatur

Eine Reihe von Veröffentlichungen in Fachzeitschriften unterstreicht die Bedeutung der Beratungsthemen der Ruhl Consulting AG.

Pressestimmen

„Mit besserem Management könnten viele der öffentlich-rechtlichen Kliniken eigenständig bleiben“, meint Ruhl.

FAZ, 13. Juli 2009

Weblinks

Abgerufen von „https://h.suprapedia.de/w/index.php?title=Ruhl_Consulting_AG&oldid=1005555“