Intuitives Controlling: Unterschied zwischen den Versionen

Aktuelle Version vom 16. August 2019, 12:28 Uhr

Intuitives Controlling (oder der intuitive Ansatz im Controlling) bezeichnet eine Konzeption, bei der Erkenntnisse der Psychologie und Soziologie im Controlling eingesetzt werden. Durch das Einbinden der menschlichen Intuition in das derzeitige Controlling-Verständnis wird dem Entscheidungsfaktors „Mensch“ (bzw. den menschlichen Fähigkeiten) eine signifikante Bedeutung beigemessen. Dem Controller wird – wie beim Unternehmer schon längst geschehen – eine intuitive Kompetenz zugesprochen. Der Einsatz einer ausgereiften Intuition kann die verschiedenen Aufgaben im Controlling unterstützen.

Dem intuitive Ansatz liegt eine spezifisch verhaltensorientierte Perspektive auf Controlling-Fragestellungen zu Grunde. Er postuliert ein fruchtbares Spannungsverhältnis zwischen Intuition und dem [[rationalitätsgesteuerten Controlling. Bei den Erklärungsversuchen zur Intuition schälen sich derzeit drei Ausprägungen heraus: Intuition durch Spiegelneurone; Intuition durch subliminale (unbewusste) Wahrnehmung; Intuition durch menschliches Erfahrungswissen.

Der intuitive Ansatz im Controlling ergänzt andere Konzeptionen und beruht auf dem Grundgedanken der begrenzten Rationalität (bounded rationality) des Wirtschaftsnobelpreisträgers Herbert A. Simon. Dabei wird der Controller vom Produktionsfaktor im Unternehmen zu einem strategischen Erfolgsfaktor.

Intuitives Controlling ist ein durch Jochem Müller und Ulrich W. M. Sauter eingeführtes Konzept, das 2009 erstmals vorstellt wurde. Ziel dieses innovativen Controlling-Verständnisses ist eine Sensibilisierung der Mitarbeiter im Controll und das frühzeitige Erkennen von Chancen und Risiken.

Es gibt erste Seminare zum Ausbau der intuitiven Kompetenz für Controller. Intuitives Controlling lässt sich in den Forschungsbereich des Behavioral-Controlling einordnen und stellt damit einen aktuellen Beitrag in der Controlling-Forschung dar.

Literatur

Müller, Jochem/Sauter, Ulrich (9/2009): Intuitives Controlling – Ein neuer Ansatz der Unternehmensführung, EUL Verlag, Köln 2009. ISBN 978-3-89936-842-0

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Löschdiskussion Autoren: Drahreg01, Nepomucki, 91.7.248.65

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-'''Intuitives Controlling''' (oder der '''intuitive Ansatz im Controlling''') bezeichnet eine [[Controlling-Konzeption]], bei der neueste Erkenntnisse der Psychologie und Soziologie mit den Grundvorstellungen des [[Controlling]] verknüpft werden. Durch das Einbinden der menschlichen [[Intuition]] in das derzeitige Controlling-Verständnis wird dem Entscheidungsfaktors „Mensch“ (bzw. den menschlichen Fähigkeiten) eine signifikante Bedeutung beigemessen. Dem Controller wird – wie beim Entrepreneur schon längst geschehen – eine ''intuitive Kompetenz'' zugesprochen. Das Verwendung einer ausgereiften Intuition des Controllers unterstützt die verschiedensten Aufgaben im Controlling und ordnet dem Controller eine adäquate Rollenstellung innerhalb des Unternehmens zu.
+'''Intuitives Controlling''' (oder der ''intuitive Ansatz im Controlling'') bezeichnet eine [[Konzeption]], bei der Erkenntnisse der [[Psychologie]] und [[Soziologie]] im [[Controlling]] eingesetzt werden. Durch das Einbinden der menschlichen [[Intuition]] in das derzeitige Controlling-Verständnis wird dem Entscheidungsfaktors „Mensch“ (bzw. den menschlichen Fähigkeiten) eine signifikante Bedeutung beigemessen. Dem Controller wird – wie beim Unternehmer schon längst geschehen – eine ''intuitive Kompetenz'' zugesprochen. Der Einsatz einer ausgereiften Intuition kann die verschiedenen Aufgaben im Controlling unterstützen.
-Dem ''intuitive Ansatz'' liegt eine spezifisch verhaltensorientierte Perspektive auf Controlling-Fragestellungen zu Grunde. Er postuliert ein fruchtbares Spannungsverhältnis zwischen Intuition – als Teilaspekt der [[Irrational]]ität – und dem rationalitätssicherungsorientierten Streben im Controlling. Als Ergänzung zum rationalen Denken der Controller werden der Nutzen und die Notwendigkeit der menschlichen Intuition für den Controller aufgezeigt. Bei den Erklärungsversuchen zur Intuition und dessen Prozesse schälen sich derzeit drei Ausprägungen heraus: Intuition durch [[Spiegelneuron]]e; Intuition durch [[Subliminal (Psychologie)|subliminale (unbewusste) Wahrnehmung]]; Intuition durch menschliches [[Erfahrungswissen]]. Ziel der ''intuitiven Kompetenz'' ist es die positiven Ausflüsse der Intuition zu nutzen und damit die Zielsetzungen des Controlling besser zu erreichen.
+Dem ''intuitive Ansatz'' liegt eine spezifisch verhaltensorientierte Perspektive auf Controlling-Fragestellungen zu Grunde. Er postuliert ein fruchtbares Spannungsverhältnis zwischen Intuition und dem [[rationalitätsgesteuerten Controlling. Bei den Erklärungsversuchen zur Intuition schälen sich derzeit drei Ausprägungen heraus: Intuition durch [[Spiegelneuron]]e; Intuition durch [[Subliminal (Psychologie)|subliminale (unbewusste) Wahrnehmung]]; Intuition durch menschliches [[Erfahrungswissen]].
-Der ''intuitive Ansatz im Controlling'' nimmt zu anderen Controlling-Konzeptionen eine überlagernde Haltung ein, d. h. ergänzt andere Konzeptionen durch Integration verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse über Intuition. Mit dem Grundgedanken der Theorie der [[Begrenzte Rationalität|begrenzten Rationalität]] (bounded rationality) des Wirtschaftsnobelpreisträgers [[Herbert Simon | Herbert A. Simon]] und neuster Forschungsergebnisse zur menschlichen Intuition, zeichnet sich der ''intuitive Ansatz'' als eine Controlling-Konzeption aus, die den kognitiven Fähigkeiten des Controllers signifikant mehr Aufmerksamkeit schenkt. Dabei wird der Controller nicht zu einem Produktionsfaktor im Unternehmen reduziert, sondern – gerade durch die Nähe zum Management – als ein umfangreiches strategisches Erfolgspotential erkannt.
+Der ''intuitive Ansatz im Controlling'' ergänzt andere Konzeptionen und beruht auf dem Grundgedanken der [[Begrenzte Rationalität|begrenzten Rationalität]] (bounded rationality) des Wirtschaftsnobelpreisträgers [[Herbert Simon| Herbert A. Simon]]. Dabei wird der Controller vom Produktionsfaktor im Unternehmen zu einem strategischen Erfolgsfaktor.
-== Geschichte ==
+''Intuitives Controlling'' ist ein durch Jochem Müller und Ulrich W. M. Sauter eingeführtes Konzept, das 2009 erstmals vorstellt wurde. Ziel dieses innovativen Controlling-Verständnisses ist eine Sensibilisierung der Mitarbeiter im Controll und das frühzeitige Erkennen von Chancen und Risiken.
-''Intuitives Controlling'' ist ein durch Prof. Dr. Jochem Müller und Ulrich W. M. Sauter eingeführtes Konzept, das 2009 erstmals vorstellt wurde. Ziel dieses innovativen Controlling-Verständnisses ist eine Sensibilisierung der Controller, die Steigerung der Effektivität und Effizienz im Controlling und das frühzeitige Erkennen von Chancen und Risiken.
-Es gibt erste  Seminare zum Ausbau der intuitiven Kompetenz für Controller, in denen die ''intuitive Kompetenz'' den Controllern näher gebracht wird. ''Intuitives Controlling'' lässt sich in den Forschungsbereich des Behavioral-Controlling einordnen und stellt damit einen aktuellen Beitrag in der Controlling-Forschung dar.
+Es gibt erste Seminare zum Ausbau der intuitiven Kompetenz für Controller. ''Intuitives Controlling'' lässt sich in den Forschungsbereich des Behavioral-Controlling einordnen und stellt damit einen aktuellen Beitrag in der Controlling-Forschung dar.
 == Literatur ==
 * Müller, Jochem/Sauter, Ulrich (9/2009): ''Intuitives Controlling – Ein neuer Ansatz der Unternehmensführung'', EUL Verlag, Köln 2009. ISBN 978-3-89936-842-0
-[[Kategorie:Controlling]]
+{{PPA-Mars}}
+[https://de.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:L%C3%B6schkandidaten/8._September_2009#Intuitives_Controlling_.28gel.C3.B6scht.29 Löschdiskussion]
-== Init-Quelle ==
-Entnommen aus der:
-[http://de.wikipedia.org/wiki/Intuitives_Controlling Wikipedia]
 Autoren: Drahreg01, Nepomucki, 91.7.248.65
-[[Kategorie:WikiPedia Deleted]]
+[[Kategorie:Controlling]]
+[[Kategorie:Methoden in der Wirtschaftswissenschaft]]

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