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Die Ruhl Consulting AG wurde 1999 von dem heutigen Vorstandsvorsitzenden Stefan Ruhl unter dem Namen „ZeQ – | Die Ruhl Consulting AG wurde 1999 von dem heutigen Vorstandsvorsitzenden Stefan Ruhl unter dem Namen „ZeQ – Zentrum für europäisches Qualitätsmanagement“ gegründet. Mit den sich wandelnden Anforderungen und einer steigenden Zahl von Kundenprojekten, hat sich auch das Angebotsspektrum verändert. Um dieser Veränderung Rechnung zu tragen, fand 2011 die Umfirmierung in die Ruhl Consulting AG, Strategy & Realisation, statt. Die Strategieberatung endet dabei nicht bei der Konzepterstellung – was das Unternehmen von anderen abhebt sind realisierbare Konzepte und eine Umsetzungsbegleitung auf Augenhöhe mit den Führungskräften und Mitarbeitern aller Hierarchieebenen. | ||
== Organisationsziel == | == Organisationsziel == | ||
Als Partner der Top-Entscheider im Krankenhaus gestaltet die Ruhl Consulting AG gemeinsam mit ihren Kunden strategische Entwicklungsperspektiven und berät die Kunden im Veränderungsprozess. Der Fokus liegt in der lang- und mittelfristigen Entwicklung von medizinischen Fachabteilungen im komplexen Umfeld qualitativer und wirtschaftlicher Anforderungen. | |||
Viele medizinische Abteilungen kämpfen gegen die Negativspirale aus Arbeitsverdichtung, Fachkräftemangel, Kostendruck und Investitionsstau. Einzelmaßnahmen mögen hier positive Effekte haben, doch nachhaltige Veränderungen bedürfen ganzheitlicher Konzepte. Neue Führungs- und Organisationsstrukturen sind zu etablieren und dies erfordert neben der Strategiefindung insbesondere eine kompetente Umsetzungsbegleitung. | |||
Zusammenfassend zeichnet sich ein erfolgreiches Veränderungsmanagement durch drei wesentliche Erfolgsfaktoren aus: | |||
1. Den Führungskräften die Richtung weisen – das Ziel und die Schritte dorthin aufzeigen | |||
2. Die Mitarbeiter in der Veränderung motivieren – die Strategie der leichten Schritte, Emotionen wecken | |||
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Eine Reihe von [http://www.ruhl-consulting.de/unternehmen/publikationen/veroeffentlichungen-unserer-berater.html Veröffentlichungen] in Fachzeitschriften unterstreicht die Bedeutung der Beratungsthemen der Ruhl Consulting AG. | |||
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Aktuelle Version vom 5. August 2025, 08:36 Uhr
| Ruhl Consulting AG - Unternehmensberatung | |
|---|---|
| Unternehmensform | Aktiengesellschaft (AG) |
| Gründung | 2000 |
| Unternehmenssitz | Mannheim |
| Mitarbeiter | 18 (2011) |
| Branche | Unternehmensberatung von Krankenhäusern |
| Produkte | Dienstleistungen in Form von Beratung, Coaching und Seminaren |
| Website | www.ruhl-consulting.de |
Die Ruhl Consulting AG ist eine Unternehmensberatung, die Krankenhäuser und Reha-Kliniken berät. Sie gehört zu den führenden Unternehmensberatungen im Bereich des Krankenhaus-Managements. Die Ruhl Consulting AG hat Ihren Hauptsitz in Mannheim.
Unternehmensprofil
Die Ruhl Consulting AG wurde 1999 von dem heutigen Vorstandsvorsitzenden Stefan Ruhl unter dem Namen „ZeQ – Zentrum für europäisches Qualitätsmanagement“ gegründet. Mit den sich wandelnden Anforderungen und einer steigenden Zahl von Kundenprojekten, hat sich auch das Angebotsspektrum verändert. Um dieser Veränderung Rechnung zu tragen, fand 2011 die Umfirmierung in die Ruhl Consulting AG, Strategy & Realisation, statt. Die Strategieberatung endet dabei nicht bei der Konzepterstellung – was das Unternehmen von anderen abhebt sind realisierbare Konzepte und eine Umsetzungsbegleitung auf Augenhöhe mit den Führungskräften und Mitarbeitern aller Hierarchieebenen.
Organisationsziel
Als Partner der Top-Entscheider im Krankenhaus gestaltet die Ruhl Consulting AG gemeinsam mit ihren Kunden strategische Entwicklungsperspektiven und berät die Kunden im Veränderungsprozess. Der Fokus liegt in der lang- und mittelfristigen Entwicklung von medizinischen Fachabteilungen im komplexen Umfeld qualitativer und wirtschaftlicher Anforderungen.
Viele medizinische Abteilungen kämpfen gegen die Negativspirale aus Arbeitsverdichtung, Fachkräftemangel, Kostendruck und Investitionsstau. Einzelmaßnahmen mögen hier positive Effekte haben, doch nachhaltige Veränderungen bedürfen ganzheitlicher Konzepte. Neue Führungs- und Organisationsstrukturen sind zu etablieren und dies erfordert neben der Strategiefindung insbesondere eine kompetente Umsetzungsbegleitung. Zusammenfassend zeichnet sich ein erfolgreiches Veränderungsmanagement durch drei wesentliche Erfolgsfaktoren aus: 1. Den Führungskräften die Richtung weisen – das Ziel und die Schritte dorthin aufzeigen 2. Die Mitarbeiter in der Veränderung motivieren – die Strategie der leichten Schritte, Emotionen wecken 3. Den Weg ebnen – Stolpersteine beseitigen, neue Rahmenbedingungen verankern, Qualifikation sicherstellen
Literatur
Eine Reihe von Veröffentlichungen in Fachzeitschriften unterstreicht die Bedeutung der Beratungsthemen der Ruhl Consulting AG.
Pressestimmen
„Mit besserem Management könnten viele der öffentlich-rechtlichen Kliniken eigenständig bleiben“, meint Ruhl.
FAZ, 13. Juli 2009