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Peter-Prinzip
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Das Peter-Prinzip (auch Unfähigkeitsprinzip)[1] ist eine von mehreren Thesen des Schulpsychologen Laurence J. Peter, die unter anderem besagt, dass „in einer Hierarchie […] jeder Beschäftigte dazu [neigt], bis zu seiner Stufe der Unfähigkeit aufzusteigen“.[2][3] Sie wurde mit eigenen Notizen zusammen mit Raymond Hull in dem Buch The Peter Principle formuliert, das 1969 bei William Morrow in New York erschien. Es zählt zu den Klassikern der nordamerikanischen Managementliteratur.
Beschreibung
In der Theorie wird jedes Mitglied einer ausreichend komplexen Organisation so lange befördert, solange es auf seiner Position erfolgreich ist. Übersteigen die Anforderungen der neuen Position aber die Fähigkeiten, bleiben weitere Beförderungen aus. Peter behauptet, die Beförderung eines als unfähig erkannten Angestellten werde oft nur deshalb durchgeführt, weil unter den anderen Mitarbeitern ein Anreiz ausgelöst werden soll, sich ebenfalls für eine höhere Position zu bewerben.
In dem Buch von Peter und Hull werden viele Beispiele für Hierarchien in Wirtschaft und Verwaltung sowie die Unfähigkeit der dort Beschäftigten beschrieben. Seine konkreten Erfahrungen mit Hierarchien hat Peter hauptsächlich aus der kanadischen Schulverwaltung. Eine Voraussetzung für die Gültigkeit seiner These ist, dass genügend Hierarchie-Stufen vorhanden sind. IPeter formulierte das Prinzip wie folgt: „Nach einer gewissen Zeit wird jede Position von einem Mitarbeiter besetzt, der unfähig ist, seine Aufgabe zu erfüllen.“[2]
Andere Lexika
Einzelnachweise
- ↑ Lena Patricia Lindenstruth: Karrieren jenseits von Führung Grundlagen und Gestaltungsdimensionen von Expertenlaufbahnen in der betrieblichen Praxis, Bundesministerium für Wirtschaft und Energie, Seite 19
- ↑ 2,0 2,1 Laurence J. Peter, Raymond Hull: Das Peter-Prinzip oder die Hierarchie der Unfähigen, Reinbek bei Hamburg 1972, Kapitel 1
- ↑ englisch “In a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence.”