Controlling - Versionsgeschichte

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	'''Controlling''' (von {{enS}} ''to control'' = steuern, regeln) ist ein Begriff aus der [[Betriebswirtschaftslehre]] und wird im deutschen Sprachraum als Teilfunktion des unternehmerischen Führungssystems ([[Management]]) verstanden, dessen Kernaufgabe die [[Planung]], [[Steuern (Systemtheorie)\|Steuerung]] und [[Kontrolle]] aller [[Unternehmen]]sbereiche ist.		'''Controlling''' (von {{enS}} ''to control'' = steuern, regeln) ist ein Begriff aus der [[Betriebswirtschaftslehre]] und wird im deutschen Sprachraum als Teilfunktion des unternehmerischen Führungssystems ([[Management]]) verstanden, dessen Kernaufgabe die [[Planung]], [[Steuern (Systemtheorie)\|Steuerung]] und [[Kontrolle]] aller [[Unternehmen]]sbereiche ist.

	Im Deutschen ist Controlling ein Sammelbegriff, der Planung, [[Koordination]] und Kontrolle des Unternehmens einschließt. Controlling-Mitarbeiter versorgen die Unternehmensführung mit den Informationen, die sie braucht um informierte Entscheidungen zu treffen, und hilft ihr dann dabei, diese Entscheidungen in die Tat umzusetzen.<ref>Volker Schultz: ''Basiswissen Rechnungswesen.'' Beck, 2017, S. 233.</ref> Dabei werden [[~~Operatives~~ Geschäft]] und [[strategisches Controlling]] unterschieden. Das operative Controlling ist für die laufende Kontrolle der Finanzen zuständig. Das strategische Controlling beobachtet und analysiert den Markt, wobei kurzfristige, mittelfristige und langfristige [[Prognose]]n augestellt werden können. In den letzten 20 Jahren hat sich zunehmend der koordinationsorientierte Ansatz verbreitet.		Im Deutschen ist Controlling ein Sammelbegriff, der Planung, [[Koordination]] und Kontrolle des Unternehmens einschließt. Controlling-Mitarbeiter versorgen die Unternehmensführung mit den Informationen, die sie braucht um informierte Entscheidungen zu treffen, und hilft ihr dann dabei, diese Entscheidungen in die Tat umzusetzen.<ref>Volker Schultz: ''Basiswissen Rechnungswesen.'' Beck, 2017, S. 233.</ref> Dabei werden [[operatives Geschäft]] und [[strategisches Controlling]] unterschieden. Das operative Controlling ist für die laufende Kontrolle der Finanzen zuständig. Das strategische Controlling beobachtet und analysiert den Markt, wobei kurzfristige, mittelfristige und langfristige [[Prognose]]n augestellt werden können. In den letzten 20 Jahren hat sich zunehmend der koordinationsorientierte Ansatz verbreitet.

	In kleinen und mittleren Betrieben wird die Controllingfunktion oft von der Unternehmensführung selbst oder von der Leitung des [[Rechnungswesen]]s wahrgenommen. Oberhalb einer Betriebsgröße von 200 Beschäftigten ist zunehmend ein eigenständiger Controller für diese Aufgaben zuständig.<ref>Andreas Kosmider: ''Controlling im Mittelstand. Eine Untersuchung der Gestaltung und Anwendung des Controllings in mittelständischen Industrieunternehmen.'' 2. Auflage. Stuttgart 1994, S. 139.</ref>		In kleinen und mittleren Betrieben wird die Controllingfunktion oft von der Unternehmensführung selbst oder von der Leitung des [[Rechnungswesen]]s wahrgenommen. Oberhalb einer Betriebsgröße von 200 Beschäftigten ist zunehmend ein eigenständiger Controller für diese Aufgaben zuständig.<ref>Andreas Kosmider: ''Controlling im Mittelstand. Eine Untersuchung der Gestaltung und Anwendung des Controllings in mittelständischen Industrieunternehmen.'' 2. Auflage. Stuttgart 1994, S. 139.</ref>

OberKorrektor am 20. Februar 2020 um 09:30 Uhr

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'''Controlling''' (von {{enS}} ''to control'' = steuern, regeln) ist ein Begriff aus der [[Betriebswirtschaftslehre]] und wird im deutschen Sprachraum als Teilfunktion des unternehmerischen Führungssystems ([[Management]]) verstanden, dessen Kernaufgabe die [[Planung]], [[Steuern (Systemtheorie)|Steuerung]] und [[Kontrolle]] aller [[Unternehmen]]sbereiche ist.

Im Deutschen ist Controlling ein Sammelbegriff, der Planung, [[Koordination]] und Kontrolle des Unternehmens einschließt. Controlling-Mitarbeiter versorgen die Unternehmensführung mit den Informationen, die sie braucht um informierte Entscheidungen zu treffen, und hilft ihr dann dabei, diese Entscheidungen in die Tat umzusetzen.<ref>Volker Schultz: ''Basiswissen Rechnungswesen.'' Beck, 2017, S. 233.</ref> Dabei werden [[Operatives Geschäft]] und [[strategisches Controlling]] unterschieden. Das operative Controlling ist für die laufende Kontrolle der Finanzen zuständig. Das strategische Controlling beobachtet und analysiert den Markt, wobei kurzfristige, mittelfristige und langfristige [[Prognose]]n augestellt werden können. In den letzten 20 Jahren hat sich zunehmend der koordinationsorientierte Ansatz verbreitet.

In kleinen und mittleren Betrieben wird die Controllingfunktion oft von der Unternehmensführung selbst oder von der Leitung des [[Rechnungswesen]]s wahrgenommen. Oberhalb einer Betriebsgröße von 200 Beschäftigten ist zunehmend ein eigenständiger Controller für diese Aufgaben zuständig.<ref>Andreas Kosmider: ''Controlling im Mittelstand. Eine Untersuchung der Gestaltung und Anwendung des Controllings in mittelständischen Industrieunternehmen.'' 2. Auflage. Stuttgart 1994, S. 139.</ref>

== Internationale Unterschiede ==
Ein direktes Äquivalent zum deutschen Sprachgebrauch ist im englischen Sprachraum unbekannt. Stattdessen wird dort der Begriff ''management control system'' verwendet. Der Begriff ''controlling'' würde im Englischen nur eine allgemeine Tätigkeit beschreiben. Gleichwohl werden sowohl das deutsche Controlling als auch das englische ''management control system'' dem Rechnungswesen (englisch ''management accounting'') zugeordnet. Der aus dem Französischen stammende [[Neologismus]] Comptroller kann als sogenanntes [[Portmanteauwort]] angesehen werden. Die französischen Wörter ''compte'' (Rechnung) oder ''compter'' (rechnen, zählen) und ''controleur'' (Kontrolleur, Prüfer), ''contrôler'' oder ''contrer'' (überprüfen) verschmolzen zum Comptroller (Rechnungsüberprüfer, Controller).

== Geschichte ==
Historisch gesehen ist das Controlling zuerst für die [[Privatwirtschaft]] entwickelt worden. Dabei haben sich frühe Controllingkonzeptionen zunächst in [[Industrieunternehmen]] und [[Verkehrsbetrieb]]en der USA etabliert. Es gibt ältere [[Synonym]]e wie Controllership und Comptroller, die in ihrer etymologischen Bedeutung die Entwicklung des Controllings aus dem Rechnungswesen verdeutlichen. Der erste auf das Controlling ausgerichtete Lehrstuhl in Deutschland wurde 1973 an der Technischen Hochschule Darmstadt (heute [[Technische Universität Darmstadt]]) eingerichtet und mit [[Péter Horváth (Betriebswirt)|Péter Horváth]] besetzt.<ref>Christoph Binder, Utz Schäffer: ''Controllinglehrstühle und ihre Inhaber – ein Überblick.'' In: Jürgen Weber (Hrsg.): ''Internationalisierung des Controlling: Standortbestimmung und Optionen.'' 2005, S. 16.</ref> Er gilt als Mitbegründer dieser Wissenschaftsdisziplin.

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[[Kategorie:Controlling| ]]